Beykozlu
New member
Dr. Z binayı terk etti.
Altı yıl sonra Thomas Zurbuchen, 2022’nin sonunda NASA’nın bilim misyonlarının başkanı olarak görev süresini tamamladı.
Orada bulunduğu süre boyunca, ajansın güneş sistemi ve evreni keşfetmedeki en büyük başarılarından bazılarına başkanlık ederken tek harfli takma adını kazandı: James Webb Uzay Teleskobu’nun uzun süredir ertelenen lansmanı; Ingenuity helikopterinin eşlik ettiği Perseverance gezicisinin Mars’a inişi; ve DART uzay aracının küçük bir asteroide çarpması, Dünya ile çarpışma rotasında bir uzay taşı keşfedildiğinde kullanılabilecek bir tekniği gösteriyor.
Dr. Zurbuchen bir röportajda “Ekip olarak başardıklarımızdan son derece gurur duyuyoruz” dedi. “Buradaki ekibi, gerçekten sevdiğim işi bırakmak da üzücü.”
Dr. Zurbuchen, bilim müdürlüğü için yardımcı yönetici görevini, seleflerinden herhangi birinden daha uzun bir süre boyunca sürdürdü.
Bu, bir uzay ajansı içinde bir uzay ajansı yönetmeye benzer bir iştir. NASA’nın bilim müdürlüğünün, mevcut mali yıl için 7,8 milyar dolarlık bir bütçesi var ve bu, tüm Avrupa Uzay Ajansı’nınkinden daha büyük. Müdürlük, gezegen bilimi ve astrofiziğin yanı sıra yer bilimi araştırmalarını da denetliyor.
Dr. Zurbuchen için ayrılma zamanı gelmişti.
Bilim müdürlüğünün yeni fikirleri zorlayan biri tarafından yönetilmesinin önemli olduğunu söyledi, çünkü NASA zaten onun fikirlerinin çoğunu uygulamıştı. İşinden hâlâ zevk alırken, bütçeleri bir araya getirip uygulamaya koymasının yedinci yılında daha az öğrendiğini söyledi. “Bu iki şey bana ‘Doğru çıkışı nasıl bulurum?’ diye düşündürdü” dedi.
Dr. Zurbuchen, merkez, Kennedy Uzay Merkezindeki Uzay İstasyonu İşleme Tesisi turu sırasında. Kredi… Bill White/NASA
Ancak, en büyük bahislerinden birinin – küçük özel şirketlerle aya bilim aletleri göndermek için daha yüksek riskli, daha düşük maliyetli işbirlikleri – işe yarayıp yaramayacağını görmeden gitti.
Program, Ticari Ay Yükü Hizmetleri veya CLPS olarak bilinir. Bu, NASA’da astronotların ve kargonun uzay istasyonuna taşınmasını sağlamak için SpaceX gibi şirketlere güvenmesine benzer şekilde bir vardiyayı sürdürdü.
2018’de CLPS duyurulduğunda Dr. Zurbuchen, NASA’nın “kaleye şut atmayı” hedeflediğini söyledi; bu, her şutun puan almadığını ve her CLPS görevinin hedefine sağlam bir şekilde ulaşmayacağını kabul eden bir futbol veya hokey metaforuydu.
NASA yetkilileri, ilk CLPS görevinin bir sonraki yıl, 2019’da başlatılabileceğini ve amacın her yıl iki CLPS görevi uçurmak olduğunu söyledi.
Ancak bugün hiçbiri henüz fırlatma rampasına ulaşmadı. Zaten sekiz görev yerine, kaleye hala sıfır şut var.
Zurbuchen, “CLPS kendini kanıtlamadı,” diye kabul etti, ancak 2023 için programda iki fırlatma var. diğer iniş aracı, United Launch Alliance’ın yeni Vulcan Centaur roketinin ilk uçuşunda bulunan Pittsburgh Astrobotic Technology’den.
Her iki şirket de ilk denemelerinde başarılı olursa, NASA yetkilileri kesinlikle kutlayacak. Ancak Çin’in elde ettiği başarılar dışında, son yıllardaki robotik aya iniş girişimlerinin tümü başarısız oldu. CLPS görevlerinden biri başarısız olursa ne olur? Ya da her ikisi de?
Dr. Zurbuchen, sol altta bir yerde, SpaceX’in 2021’de fırlatılmaya hazır olan Falcon 9 roketi ve DART uzay aracını içeren Kaliforniya tesisini ziyaret etti. Kredi… Bill Ingalls/NASA
Anahtarın, akıllıca riskler almak ve tüm riskler geçmezse paniğe kapılmamak olduğunu söyledi. Dr. Zurbuchen, “Tüm yenilikleri kapatmanın en hızlı yolu, sizi dinleyen ve aslında yeni şeyler deneyen insanları cezalandırmaktır” dedi. “Onları öldürmeyelim.”
Bir sonraki yardımcı yönetici rotayı nasıl ayarlayacağına karar vermek zorunda kalacaktı.
Dr. Zurbuchen, “Kaç tane CLPS hatasından sonra ‘Hey, çalışmıyor?’ deriz” dedi. “Bu bir deney, değil mi? Aksi takdirde, bir milyar dolardan önemli ölçüde daha azına aya gitmenin bir yolu yoktur. Ve kırmaya çalıştığımız şey de bu, giriş maliyeti.”
Dr. Zurbuchen, bazı açılardan bu iş için alışılmadık bir seçimdi. İsviçre doğumlu, doktora derecesini aldı. Bern Üniversitesi’nde ve güneş bilimi üzerine önemli araştırmalar yaptı. NASA’nın Merkür’ün yörüngesindeki Messenger uzay aracındaki araçlardan birinin geliştirilmesine öncülük etmişti, ancak Dr. Zurbuchen hiçbir zaman NASA’da çalışmamıştı.
2016 yılında, o zamanlar Michigan Üniversitesi’nde profesör ve üniversitenin Girişimcilik Merkezi’nin kurucu direktörü olan Dr. Zurbuchen, o zamanlar NASA’nın bilimden sorumlu yönetici yardımcısı olan John Grunsfeld’den bir telefon aldı. Dr. Grunsfeld istifa etmeyi planladığını söyledi ve Dr. Zurbuchen’e pozisyon için başvurması gerektiğini söyledi.
Bir röportajda Dr. Grunsfeld, halefinin seçilmesinde yer almadığını söyledi, “ancak iyi bir aday havuzu olduğunu mühlet yapmak istedim.”
Dr. Grunsfeld, adayların “yeni kavramlar ve ilerleyen bilim için sahip olduğum felsefenin bir kısmını paylaşması gerektiğini” söyledi.
Dr. Zurbuchen, sağda, John Thornton, solda ve Sharad Bhaskaran, soldan ikinci, gelecek yıl aya fırlatılacak iki Ticari Ay Yükü Hizmeti görevinden biri olan Astrobotic’ten. Kredi… Aubrey Gemignani/NASA
NASA’nın bilim müdürlüğü, bütçeleri milyarlarca doları bulan James Webb Uzay Teleskobu gibi büyük projeler yürütüyor. Ancak küçük CubeSats kullanmak için bilimsel fırsatlar da vardı. Dr. Grunsfeld, “Onun bu tür şeylerle ilgilendiğini biliyordum,” dedi.
Dr. Grunsfeld, Nisan 2016’da NASA’dan emekli olduğunu duyurdu. Aynı yılın Ekim ayında Dr. Zurbuchen, bilimden sorumlu yeni yönetici yardımcısı olarak seçildi.
İşe girerken birkaç hedefi vardı. “1. kural,” dedi, “onu çiğneme.”
Ancak NASA liderlerinin daha iyi bir iş çıkarabileceğini de hissetti. Dr. Zurbuchen, “‘Uzay zor – bu yüzden yönetim sorunlarımız var’ demek her zaman kolay,” dedi. “Ama bunun tam yetki olduğunu düşünmüyorum. Bence elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız, böylece şaşırırsak neden kaçırdığımızı gerçekten açıklayabiliriz.
NASA’nın iddialı görevlerini nasıl yerine getirdiği “gerçekten çok önemliydi çünkü vergi mükelleflerinin parasıyla nasıl başa çıktığımıza gerçekten güven verdi” dedi. “Sadece birkaç ay içinde ilk görevi sonlandırdım.”
Bu, Dünya’dan yansıyan güneş ışığını ölçecek olan Radyasyon Bütçe Aracıydı. Projede teknik sorunlar ve artan maliyetler yaşandı. Dr. Zurbuchen, “Gerçekten önemli olduğunu hissettiğim şey, fırsat kümesine baktık ve temel olarak ‘Dolar başına daha fazla bilim mi yoksa daha fazla bilim mi elde etmenin bir yolu var mı?’ diye sorduk.
Yer bilimi verileri için NASA artık kendi uzay aracını inşa etmek yerine bunun çoğunu ticari uydu şirketlerinden satın alıyor. Dr. Zurbuchen, “ABD’de 1.500’e yakın bilim adamı bu veriler üzerinde araştırma yapıyor” dedi. “Bunu yapmanın tamamen yeni bir yolu.”
Dr. Zurbuchen, sağda, James Webb Uzay Teleskobu’ndan ilk görüntüyü, Webb proje bilimcisi Klaus Pontoppidan ile birlikte, halka yayınlanmadan önce NASA yöneticisi Bill Nelson’a sunarken. Kredi… Aubrey Gemignani/NASA
İş yapmanın tüm yeni yolları işe yaramadı. Örneğin NASA, 22.000 milin üzerindeki irtifalarda sabit yörüngeye giden ticari iletişim uydularına bilimsel cihazlar yerleştirecek bazı görevler seçti. Ancak telekomünikasyon endüstrisindeki bir değişiklikle, şu anda fırlatılan daha az sabit uydu var. Zurbuchen, “Temelde sürüşlerimizi kaybettik,” dedi. “Dolayısıyla ticari ortaklıklarımız yürümedi. Yerde oturuyoruz.”
En büyük zorluk, teknik ve yönetim sorunları nedeniyle ters giden James Webb Uzay Teleskobu’nu tekrar yoluna sokmaktı. Dr. Zurbuchen, “Temelde ‘Bitirmeye değer mi?’ sorusunu sormak” dedi. “Cevabın ne olduğunu bilmemek ve süreçten geçmek gerçekten çok zordu.”
Webb teleskobu nihayet Aralık 2021’de fırlatıldı ve Dr. Zurbuchen’in Başkan Biden kamuoyuna yayınlamadan önce teleskopun ilk derin uzay görüntüsünü gördüğünde en sevdiği anı da sağladı.
Zurbuchen, “O noktada, inşa ettiğimiz ve muazzam bir şekilde mücadele ettiğimiz bir teleskopla bunu gören yalnızca birkaç avuç insan vardı” dedi. “Hem insan başarısının hem de tarihin yazıldığı, NASA tarzı, mükemmel bir andı.”
Altı yıl sonra Thomas Zurbuchen, 2022’nin sonunda NASA’nın bilim misyonlarının başkanı olarak görev süresini tamamladı.
Orada bulunduğu süre boyunca, ajansın güneş sistemi ve evreni keşfetmedeki en büyük başarılarından bazılarına başkanlık ederken tek harfli takma adını kazandı: James Webb Uzay Teleskobu’nun uzun süredir ertelenen lansmanı; Ingenuity helikopterinin eşlik ettiği Perseverance gezicisinin Mars’a inişi; ve DART uzay aracının küçük bir asteroide çarpması, Dünya ile çarpışma rotasında bir uzay taşı keşfedildiğinde kullanılabilecek bir tekniği gösteriyor.
Dr. Zurbuchen bir röportajda “Ekip olarak başardıklarımızdan son derece gurur duyuyoruz” dedi. “Buradaki ekibi, gerçekten sevdiğim işi bırakmak da üzücü.”
Dr. Zurbuchen, bilim müdürlüğü için yardımcı yönetici görevini, seleflerinden herhangi birinden daha uzun bir süre boyunca sürdürdü.
Bu, bir uzay ajansı içinde bir uzay ajansı yönetmeye benzer bir iştir. NASA’nın bilim müdürlüğünün, mevcut mali yıl için 7,8 milyar dolarlık bir bütçesi var ve bu, tüm Avrupa Uzay Ajansı’nınkinden daha büyük. Müdürlük, gezegen bilimi ve astrofiziğin yanı sıra yer bilimi araştırmalarını da denetliyor.
Dr. Zurbuchen için ayrılma zamanı gelmişti.
Bilim müdürlüğünün yeni fikirleri zorlayan biri tarafından yönetilmesinin önemli olduğunu söyledi, çünkü NASA zaten onun fikirlerinin çoğunu uygulamıştı. İşinden hâlâ zevk alırken, bütçeleri bir araya getirip uygulamaya koymasının yedinci yılında daha az öğrendiğini söyledi. “Bu iki şey bana ‘Doğru çıkışı nasıl bulurum?’ diye düşündürdü” dedi.
Dr. Zurbuchen, merkez, Kennedy Uzay Merkezindeki Uzay İstasyonu İşleme Tesisi turu sırasında. Kredi… Bill White/NASA
Ancak, en büyük bahislerinden birinin – küçük özel şirketlerle aya bilim aletleri göndermek için daha yüksek riskli, daha düşük maliyetli işbirlikleri – işe yarayıp yaramayacağını görmeden gitti.
Program, Ticari Ay Yükü Hizmetleri veya CLPS olarak bilinir. Bu, NASA’da astronotların ve kargonun uzay istasyonuna taşınmasını sağlamak için SpaceX gibi şirketlere güvenmesine benzer şekilde bir vardiyayı sürdürdü.
2018’de CLPS duyurulduğunda Dr. Zurbuchen, NASA’nın “kaleye şut atmayı” hedeflediğini söyledi; bu, her şutun puan almadığını ve her CLPS görevinin hedefine sağlam bir şekilde ulaşmayacağını kabul eden bir futbol veya hokey metaforuydu.
NASA yetkilileri, ilk CLPS görevinin bir sonraki yıl, 2019’da başlatılabileceğini ve amacın her yıl iki CLPS görevi uçurmak olduğunu söyledi.
Ancak bugün hiçbiri henüz fırlatma rampasına ulaşmadı. Zaten sekiz görev yerine, kaleye hala sıfır şut var.
Zurbuchen, “CLPS kendini kanıtlamadı,” diye kabul etti, ancak 2023 için programda iki fırlatma var. diğer iniş aracı, United Launch Alliance’ın yeni Vulcan Centaur roketinin ilk uçuşunda bulunan Pittsburgh Astrobotic Technology’den.
Her iki şirket de ilk denemelerinde başarılı olursa, NASA yetkilileri kesinlikle kutlayacak. Ancak Çin’in elde ettiği başarılar dışında, son yıllardaki robotik aya iniş girişimlerinin tümü başarısız oldu. CLPS görevlerinden biri başarısız olursa ne olur? Ya da her ikisi de?
Dr. Zurbuchen, sol altta bir yerde, SpaceX’in 2021’de fırlatılmaya hazır olan Falcon 9 roketi ve DART uzay aracını içeren Kaliforniya tesisini ziyaret etti. Kredi… Bill Ingalls/NASA
Anahtarın, akıllıca riskler almak ve tüm riskler geçmezse paniğe kapılmamak olduğunu söyledi. Dr. Zurbuchen, “Tüm yenilikleri kapatmanın en hızlı yolu, sizi dinleyen ve aslında yeni şeyler deneyen insanları cezalandırmaktır” dedi. “Onları öldürmeyelim.”
Bir sonraki yardımcı yönetici rotayı nasıl ayarlayacağına karar vermek zorunda kalacaktı.
Dr. Zurbuchen, “Kaç tane CLPS hatasından sonra ‘Hey, çalışmıyor?’ deriz” dedi. “Bu bir deney, değil mi? Aksi takdirde, bir milyar dolardan önemli ölçüde daha azına aya gitmenin bir yolu yoktur. Ve kırmaya çalıştığımız şey de bu, giriş maliyeti.”
Dr. Zurbuchen, bazı açılardan bu iş için alışılmadık bir seçimdi. İsviçre doğumlu, doktora derecesini aldı. Bern Üniversitesi’nde ve güneş bilimi üzerine önemli araştırmalar yaptı. NASA’nın Merkür’ün yörüngesindeki Messenger uzay aracındaki araçlardan birinin geliştirilmesine öncülük etmişti, ancak Dr. Zurbuchen hiçbir zaman NASA’da çalışmamıştı.
2016 yılında, o zamanlar Michigan Üniversitesi’nde profesör ve üniversitenin Girişimcilik Merkezi’nin kurucu direktörü olan Dr. Zurbuchen, o zamanlar NASA’nın bilimden sorumlu yönetici yardımcısı olan John Grunsfeld’den bir telefon aldı. Dr. Grunsfeld istifa etmeyi planladığını söyledi ve Dr. Zurbuchen’e pozisyon için başvurması gerektiğini söyledi.
Bir röportajda Dr. Grunsfeld, halefinin seçilmesinde yer almadığını söyledi, “ancak iyi bir aday havuzu olduğunu mühlet yapmak istedim.”
Dr. Grunsfeld, adayların “yeni kavramlar ve ilerleyen bilim için sahip olduğum felsefenin bir kısmını paylaşması gerektiğini” söyledi.
Dr. Zurbuchen, sağda, John Thornton, solda ve Sharad Bhaskaran, soldan ikinci, gelecek yıl aya fırlatılacak iki Ticari Ay Yükü Hizmeti görevinden biri olan Astrobotic’ten. Kredi… Aubrey Gemignani/NASA
NASA’nın bilim müdürlüğü, bütçeleri milyarlarca doları bulan James Webb Uzay Teleskobu gibi büyük projeler yürütüyor. Ancak küçük CubeSats kullanmak için bilimsel fırsatlar da vardı. Dr. Grunsfeld, “Onun bu tür şeylerle ilgilendiğini biliyordum,” dedi.
Dr. Grunsfeld, Nisan 2016’da NASA’dan emekli olduğunu duyurdu. Aynı yılın Ekim ayında Dr. Zurbuchen, bilimden sorumlu yeni yönetici yardımcısı olarak seçildi.
İşe girerken birkaç hedefi vardı. “1. kural,” dedi, “onu çiğneme.”
Ancak NASA liderlerinin daha iyi bir iş çıkarabileceğini de hissetti. Dr. Zurbuchen, “‘Uzay zor – bu yüzden yönetim sorunlarımız var’ demek her zaman kolay,” dedi. “Ama bunun tam yetki olduğunu düşünmüyorum. Bence elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız, böylece şaşırırsak neden kaçırdığımızı gerçekten açıklayabiliriz.
NASA’nın iddialı görevlerini nasıl yerine getirdiği “gerçekten çok önemliydi çünkü vergi mükelleflerinin parasıyla nasıl başa çıktığımıza gerçekten güven verdi” dedi. “Sadece birkaç ay içinde ilk görevi sonlandırdım.”
Bu, Dünya’dan yansıyan güneş ışığını ölçecek olan Radyasyon Bütçe Aracıydı. Projede teknik sorunlar ve artan maliyetler yaşandı. Dr. Zurbuchen, “Gerçekten önemli olduğunu hissettiğim şey, fırsat kümesine baktık ve temel olarak ‘Dolar başına daha fazla bilim mi yoksa daha fazla bilim mi elde etmenin bir yolu var mı?’ diye sorduk.
Yer bilimi verileri için NASA artık kendi uzay aracını inşa etmek yerine bunun çoğunu ticari uydu şirketlerinden satın alıyor. Dr. Zurbuchen, “ABD’de 1.500’e yakın bilim adamı bu veriler üzerinde araştırma yapıyor” dedi. “Bunu yapmanın tamamen yeni bir yolu.”
Dr. Zurbuchen, sağda, James Webb Uzay Teleskobu’ndan ilk görüntüyü, Webb proje bilimcisi Klaus Pontoppidan ile birlikte, halka yayınlanmadan önce NASA yöneticisi Bill Nelson’a sunarken. Kredi… Aubrey Gemignani/NASA
İş yapmanın tüm yeni yolları işe yaramadı. Örneğin NASA, 22.000 milin üzerindeki irtifalarda sabit yörüngeye giden ticari iletişim uydularına bilimsel cihazlar yerleştirecek bazı görevler seçti. Ancak telekomünikasyon endüstrisindeki bir değişiklikle, şu anda fırlatılan daha az sabit uydu var. Zurbuchen, “Temelde sürüşlerimizi kaybettik,” dedi. “Dolayısıyla ticari ortaklıklarımız yürümedi. Yerde oturuyoruz.”
En büyük zorluk, teknik ve yönetim sorunları nedeniyle ters giden James Webb Uzay Teleskobu’nu tekrar yoluna sokmaktı. Dr. Zurbuchen, “Temelde ‘Bitirmeye değer mi?’ sorusunu sormak” dedi. “Cevabın ne olduğunu bilmemek ve süreçten geçmek gerçekten çok zordu.”
Webb teleskobu nihayet Aralık 2021’de fırlatıldı ve Dr. Zurbuchen’in Başkan Biden kamuoyuna yayınlamadan önce teleskopun ilk derin uzay görüntüsünü gördüğünde en sevdiği anı da sağladı.
Zurbuchen, “O noktada, inşa ettiğimiz ve muazzam bir şekilde mücadele ettiğimiz bir teleskopla bunu gören yalnızca birkaç avuç insan vardı” dedi. “Hem insan başarısının hem de tarihin yazıldığı, NASA tarzı, mükemmel bir andı.”